人才资源战略
天溯始终坚持员工是企业最重要的资产、最宝贵的财富，强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。天溯的使命之一在于提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。天溯倡导平等、信任、尊重、友爱、互助的组织氛围。

招聘战略
天溯依靠自己的使命和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽合适的人才。建立和完善内部招聘和外部招聘制度，内聘强调业绩和能力，外聘强调素质、 潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。 设立人才特区吸引特殊人才和高级管理人才。

薪酬战略
遵循业绩优先、兼顾公平及可持续发展的原则，建立与天溯战略相连的薪酬体系。薪酬政策的依据是：岗位价值、业绩和能力。针对不同职系设立不同的薪酬结构， 并建立与业绩挂构的激励机制。在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工进行局部倾斜。工资调整原则是整体调整与个别调整结合。根据薪酬政策，我们每年对薪酬 方案进行审查和修改，定期根据业绩对员工薪酬标准进行调整，以保证薪酬水平能在市场竞争和成本方面保持平衡。同时设立工资特区，向关键人才倾斜。

绩效管理战略
遵循“有考核才有效果”的观念，建立完善、系统的绩效管理体系。通过考核指标和目标的确定向员工准确传达工作成果和所需能力要求；通过绩效辅导与支持协助 其实现业绩目标；通过考核反馈与沟通让员工清楚自己的成绩与不足，帮助其不断改进；通过业绩结果与激励机制的有效挂钩，完成业绩管理循环。

培训与发展战略
天溯将教育与培训视为实现人力资源开发和增值、实现企业和员工共同进步的双赢手段。公司将努力给员工创造培训机会、营造学习环境。根据发展战略和业务需 要，在考虑培训效益与成本的情况下，实行统一安排和个人争取相结合、在职进修与脱产培训相结合、自学开发与教育开发相结合的原则，及时了解培训需求，有针 对性地安排培训课程，准确地进行培训评估。

职业生涯战略
建立多重职业发展通道，鼓励员工在自己的通道内专精所长；同时，根据公司的发展需要，允许员工根据自己的特长和兴趣在不同的通道之间转换；帮助并辅导员工设计自己的职业生涯。

人才理念
选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是公司的优秀人才。
育才观：结合发展战略，对员工进行有计划地开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。
用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受管理制度约束。
留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。